위대한 12주, 1:1 밀착

매출은 나요. 그런데 일은 줄지 않고, 혼자 하루 열두 시간을 갈아 넣고 있어요.

더 벌려고 일을 늘리면 내 시간이 사라지고, 줄이면 매출이 흔들릴 것 같아 못 줄입니다.

도구도 시스템도 어느 정도 갖췄는데, 다음 한 사이클을 어디로 끌고 갈지가 안 잡혀요.

이건 정보가 부족해서가 아니에요. 같이 볼 사람이 없어서예요.

혼자 12주를 버티는 게 아니라, 12주를 같이 설계해요

12주 1:1은 강의가 아니에요. 매주 한 번, 당신 사업의 실제 숫자와 막힘을 같이 펴놓고 다음 한 수를 정합니다.

시스템·정체성·다음 상품, 따로 굴러가던 셋을 하나의 다음 사이클로 통합해요. 번아웃 직전의 운영을, 지속 가능한 구조로 바꾸는 게 목표예요.

그래서 소수만 받아요. 한 사람의 사업을 12주 내내 깊게 보려면 그래야 하니까요.

12주 뒤엔, 혼자서도 굴릴 수 있는 SOP가 손에 남아요

코칭이 끝나도 의존이 남으면 그건 좋은 코칭이 아니에요.

그래서 12주 마지막엔 당신 사업 운영 SOP 완성본을 인수인계해요. 다음 한 사이클은 혼자서도 그 문서로 굴릴 수 있게요.

12주 동안 같이 설계한 게, 12주 뒤엔 당신 손 안의 시스템으로 남는 거예요.